项目选择三步法

1、找社会问题

项目不仅要有商业价值，也要有社会意义，如此才能更加符合参赛的标准。结合刷抖音、头条，但凡能引起情感波动的，愤愤不平，亦或者哀怨惋惜的新闻，应该注意搜集，此类问题未被有效解决，才有机会见诸报媒。新闻背后往往折射出社会问题，而解决社会问题，更容易得到关注和支持，彰显社会价值。结合生活习惯，注意搜集各类新闻问题。

2、分析原因

已经整理出来的社会问题，调查目前社会上该类问题的普遍性，以及有无解决方案，是否存在较大漏洞，是何原因导致。此举主要分析该市场是否为蓝海市场，如果竞争激烈，或者问题小众，则学生做的意义不大。

3、提出解决思路

前两者都已经论证，问题大而广，目前也没有较好的解决方案，可执行第三步。这个问题是否能够运用自身专业领域的技术和办法解决，不仅体现专创结合，符合大赛育人的理念，同时可以充分利用专业资源优势，实践起来，也更顺畅。即使做不成功，这个过程也是锻炼专业技能。运用自身专业的知识，通过实践，解决社会问题，一举多得。

如果解决方案跟自身专业关联度不高，那就用创新可行的手段或者模式去搞定，召集更多专业互补的伙伴加入，合理分工，职责与专业高度融合，这也是专创结合的一种表现形式。

大学生创业团队管理制度

一、工作时间及请假制度

大学生在校创业，时间投入是一个很大的问题，长期困扰着大家。如何协调学习、考试、生活以及工作，对于大学生创业团队而言至关重要。

1、制定在线工作时间表，你投入多少时间我不管，但是一旦确定的工作时间，就必须上线或者实地作业。非工作时间，绝不打扰。

2、如果规定在线工作的时间有急事需要请假，如果不请假视为旷工，记过。

这个制度主要为了考察各成员的态度以及遵守制度的能力，作为绩效考核的重要组成部分。

二、工作计划与汇报制度

大学生创业很多败在没制度、团队涣散、纸上谈兵、好高骛远，如何有效约束大家的行动，统一指挥、调度，同时更好考核绩效，建立工作计划和汇报制度势在必行。

1、早计划，清早起来的时候，可以钉钉或者便签制定下今日要做的事情，字不用多，言简意赅，按条写实。

2、晚汇报，晚上准备睡觉的时候，进行今日工作小结，早上制定的计划哪些做成了就打勾，没做成的打叉。

这个制度主要为了考察各成员的工作完成效率。

三、会议决策与执行制度

1、少开会，多做事，即使要开会，也要问题为导向，每次会议都要具体提出一项或者多项问题的解决方案，并且会上积极讨论，会下坚决执行。

2、谁提出的方案被采纳，记功；谁开会无故缺席、迟到，或者会上不提任何方案者，记过。

四、绩效奖励制度

1、在线工作时间表主要考核工作积极态度，态度分。

2、工作计划及汇报主要考核工作能力，能力分。

3、会议决策及执行主要考核主人翁意识，建议分。

4、投钱、带资源、技术入股的，作为基础绩效考核。

以上几种内容各自占比多少，可内部自行决定，最终算出各成员绩效，进行公示公布，以及对应的利益分配。有些作为固定比例，有些弹性调整。

学生考核指标

能言善道的未必能做事：很会说，花了不少精力在嘴皮磨炼上，此消彼长，在做事上有时候会出现反面效果，也就是说得多，做得少，或者做没多久就放弃，这种大有人在。

担任主要学生干部的慎用：能力有，但是时间少，学生事务繁多，经常无暇顾及其他。

看到消息不回复的不用：连消息都不回复，怎知他的接收状态，无视规则，及早开除。

不遵守规章制度的不用：经常违反制度条例，想做就做，不想做就不做，以自我为中心，此类学生不用。

做事敷衍、拖拖拉拉：安排的任务一催在催，即使交付，效果也是差强人意，及早开除。

想赚快钱的慎用：想赚钱没错，但是学生创新创业经常前期暗淡、资金不足，能给予的也很有限，满足不了，不如放手，还可以节省更多时间和精力。

哪些学生应该注意留用：不善言语，但是安排的事情总能做好。

招募大学生经常遇到的问题及解决办法：

1、有困难、有苦衷不会提出，等到压力集中爆发，直接离职，没有任何中间缓冲的阶段。应该及时排解，建立反馈制度，遇到时间冲突、工作任务过重、待遇不合理等可以提出，能解决的要尽力解决。

2、不要一进来就安排高阶任务，或者期许过高，这往往会适得其反，逼其离职。循序渐进，先安排低阶、简单的任务，一来让学生适应工作，二来简单的工作有利于助长信心，三来简单的工作做好了，也能为公司创造价值，不至于你培训他很多，结果事情做砸了，他觉得你过度安排任务，你觉得投入这么多结果啥事都做不成，两边都不满意。

3、不全职也能管理好时间，每个人标注能够工作的时间，时长不强制，但是作为态度的考核指标。另外建立早计划、晚汇报的工作制度，上午标记的事情，到晚上完成如何，打勾打叉一看便知，这是作为能力考核的指标。如果连这些基本的制度都不遵守，你还指望他给你生鸡下蛋、创造价值吗？而且这样一做，后面在进行绩效考评、利润分红、期权奖励等方面就有章可循，而不需要因为分配问题闹出分歧，甚至分道扬镳。

创业运营干货

一、商标及时、多类注册

1、如果真实创业，商标要及时注册、保护，否则等到做出成果，才发现商标已被人注册，那时候要么高价收购，要么改名字，损失更大。而且商标越往后注册，重复率越高，注册难度越大。

2、商标多类注册为好，一般选择你所从事的行业、领域，看其属于哪几类，全部注册，外加35类，是广告大类，涉及到网络推广、网络销售，都跟这类有关。

3、注册商标是为自己所用，而非投资，商标投资回本周期长、风险大、利润一般，因此不建议把商标作为投资对象。

二、公司开户建议选择民生银行

民生银行就目前而言，除了开户费，其他像年费、卡管理费、回单费、手续费等，都是没有的，一年下来，可以为企业节省一两千，何乐而不为。也正因为此，不少企业都选择民生银行，导致市场需求大，一般都要提前半个月甚至一个月预约。

三、记账报税、公司注册外包

1、初创公司建议财务外包，原因有二：自己不专业，容易报账报错，到时候企业异常，解锁、罚款，损失更大；目前财务记账收费一般小规模企业200元/月，一年加上工本费，大概2600元，比单独请一个财务划算得多，请一个财务需要薪资+五险（有时候还要一金），而且招聘、面试、管理都需要成本和精力。

2、有的说公司要自己注册，好了解整个流程。你如果不是帮别人代办注册公司的，你要了解这个流程作甚。如果自己注册，核名、面签、工商、税务、刻章等，估计前后下来，得大半月甚至一个月都搞不定，还不如把这个时间投入项目运营。大学生创业应该提高时间成本意识。

四、客户公司约谈，不轻易上门。

如遇谈客户，尽可能约其来公司，节省时间，主场谈判，提高成交概率。上门拜访，一来耗费时间（客户东西南北，往返车程，有时候一天只能跑两个客户，如此效率甚低。），二来金钱损失（车油钱），三来劳师以远、客随主便，主动权较难掌握。

约客户到公司，可以让客户充分了解公司实力，同时约上来的客户，至少他是有点意向合作，不然不可能浪费时间大老远跑来。动不动就上门拜访，随意性有点大，主动权、意向程度都会有所削弱，甚至服务价格会因此被压。建议非到必要之时，不上门，约到公司。

如何处理好创业和比赛的关系

1、真正创业者对参赛的态度如何？（相当一部分会排斥，原因如下：需要准备的太多，与其有这个时间去比赛，还不如经营项目赚钱实在，而且现在基本上都是高科技项目在比的，能获奖的概率很小。）

2、参赛真的会影响到创业吗？（第一次参赛确实需要花费很大的时间、精力，因为计划书、PPT、项目视频都要去准备，路演答辩也要阵前模拟，确实又苦又累又耗时间。目前创业大赛种类不少，而且一个比赛往往可以重复参加，也就是第一次痛苦，往后就轻松了。比赛过三次，如何演示项目，如何应对提问，基本上都清楚了，甚至比赛前一天再复习准备，第二天直接上场都可以。申报书、计划书仅需要微调，使其更符合所参加比赛的主旨即可。综合来看，参赛并不会占用太多时间。）

3、创业者参赛遇到的一些问题及解决办法（真正做创业的项目，相当一部分并不是高科技的，这时候就需要根据自己运营的实际，找准一个切入点进行描述，使其更具备社会价值，符合大赛主题，而不是按照自己实际去写，这时候可能会吃败仗，因为比赛不仅比商业价值，还要对社会有价值和贡献。创业者可能没那么多时间去撰写计划书和准备PPT、视频，可以挂名，把项目资料以及思路教会指导老师和参赛学生团队，让他们在比赛中充当主力。一来他们时间够，二来他们对比赛成绩的渴望大。老新合作，校企共建，比赛+实践+教育。）

4、如何正确看待创业与比赛的关系（比赛能带来荣誉、奖金、场地优惠、媒体曝光、资源合作，但是切勿过多沉迷，因为只有项目真正做起来才是好。比赛是一时的，且没有常胜将军。过度沉迷比赛，最终沦为比赛的奴隶。平常心看待比赛，有就参加，没有也不强求。）

信息来源：大学生创新创业网

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